3月26日，集團(tuán)召開(kāi)工程項(xiàng)目建設(shè)警示教育會(huì)暨3月份工程調(diào)度會(huì)。會(huì)議通報(bào)了青海宜化回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目審計(jì)情況和相關(guān)查處情況，聽(tīng)取了3月份工程技改工作匯報(bào)，肥業(yè)搬遷指揮部進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，各工程指揮部、分子公司匯報(bào)了新工程建設(shè)情況和技改項(xiàng)目推進(jìn)情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官、段尉出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，近期，集團(tuán)在招投標(biāo)、工程項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保領(lǐng)域陸續(xù)發(fā)布了一系列管理通報(bào)，還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了相關(guān)職能部門(mén)，密集制定修改了多項(xiàng)規(guī)章制度，充分表明宜化全面從嚴(yán)治企、依法治企的氛圍越來(lái)越濃，廣大干部職工的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，各職能部門(mén)監(jiān)督管理責(zé)任壓得越來(lái)越實(shí)，再次釋放了集團(tuán)追責(zé)問(wèn)責(zé)力度只會(huì)越來(lái)越大的強(qiáng)烈信號(hào)。今年集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專(zhuān)員辦將緊跟企業(yè)發(fā)展要?jiǎng)?wù)，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展全集團(tuán)招投標(biāo)、工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)和監(jiān)督監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題，將嚴(yán)肅開(kāi)展追責(zé)問(wèn)責(zé)。各分子公司要以案為戒，切實(shí)扛起主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主動(dòng)對(duì)標(biāo)相關(guān)制度，自覺(jué)進(jìn)行自查整改，嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)、各流程，不斷提升管理質(zhì)效。各職能部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督，與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)一起，共同形成常態(tài)化監(jiān)督合力，打造一批精品樣板工程、廉潔示范工程，為推動(dòng)宜化轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)。當(dāng)前企業(yè)已步入發(fā)展正軌，集團(tuán)各方面要求更細(xì)更嚴(yán)，專(zhuān)業(yè)性也越來(lái)越強(qiáng)，各單位要真正認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，自覺(jué)適應(yīng)集團(tuán)管理要求，切實(shí)扛起主體責(zé)任，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要吸取教訓(xùn)。認(rèn)真反思、深刻汲取過(guò)去的教訓(xùn)，自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任感，扎實(shí)履職盡責(zé)，堅(jiān)決杜絕大而化之，不斷規(guī)范工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)各流程。要依法合規(guī)。扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)前期工作，高度重視招投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)同志要拿在手上親自抓，堅(jiān)持關(guān)口前移，嚴(yán)格防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不要心存僥幸，堅(jiān)決做到依法合規(guī)。要明確責(zé)任。分子公司、各指揮部要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，凡事不等不靠不要，遇到難題及時(shí)向工程管理部反饋報(bào)告、協(xié)調(diào)處理。要全面受控。落實(shí)落地落細(xì)工程項(xiàng)目建設(shè)110項(xiàng)要素，確保全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)全面受控。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2月份工程調(diào)度會(huì)以來(lái)，集團(tuán)工程管理規(guī)范意識(shí)不斷增強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)推進(jìn)達(dá)成共識(shí)，管理方法逐步形成，工程進(jìn)度基本達(dá)標(biāo)?？吹阶兓耐瑫r(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問(wèn)題，切實(shí)改變過(guò)去的“簡(jiǎn)單復(fù)制”“投資決定技術(shù)”等不良觀念，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，自覺(jué)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步細(xì)化工程項(xiàng)目方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，決不能久拖不決，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。
會(huì)議還對(duì)近期工程項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。